カテゴリ: Eコマース会計

店舗は、ブログで勧められたから保険を購入するのではなく、相手方から証明書を要求された週に購入します。ここに補償マップを示します。各保険が実際に何をするのか、必要な時期を知らせるトリガーイベント、そして…

LLCは法人格です。Sコーポは税務上の選択です。この記事では、語彙を解きほぐし、選択が給与計算と帳簿にどのような影響を与えるかを示し、CPAに持参する質問リストを作成します…

カードマーケティングは特典を売りにしますが、あなたの店にはそれ以上のものが必要です。それは、第4四半期を乗り切るための限度額、ベンダーを管理下に置くための支出管理、そしてすでに説明済みの取引が帳簿に計上されることです。カードの種類と、いつ…に関する、正直でアフィリエイトではないガイド。

あなたのSKUは、プラットフォーム、倉庫、在庫ツール、帳簿など、ビジネスのあらゆるシステムが依存する結合キーです。成長に対応できるスキームの設計方法、および問題のあるスキームの修正方法に関する実践的なガイド…

すべてのBFCMチェックリストには、広告と在庫が含まれています。帳簿が含まれているものはほとんどありません。ここでは、最大の週末が実際に利益を生むかどうかを決定する財務準備について説明します。

在庫切れを防ぐために、デマンドサイエンスソフトウェアは必要ありません。DTCストアの在庫予測は、5つの入力と1つの算術演算で構成されます。ここでは、実際の数値で実行された方法全体と、それが予測どおりに失敗する3つの方法を紹介します。

返品は逆方向の出荷ではありません。それは価値回復の決定です。ここでは、4つの処理オプション、5つの処分パス、およびアイテムを取り戻すことがそれを手放すよりもコストがかかる場合の計算方法を紹介します。

レートカードは好調な月を想定している。契約は不調な月を想定している。店舗に実質的なコストをもたらす8つの条項。それぞれの条項がどのように影響するか、そして署名前に何を求めるべきか。

オーナーの引き出し、給与としての給与、分配金。それぞれの仕組み、帳簿での表示、そして同じ現預金がなぜまったく異なる2つの損益計算書を生み出すのか。さらに、あなたの公認会計士が質問すべきこと。

利益が出ている店舗でも、特定の週には、予測可能な理由で現金が不足します。これは、Eコマースの資金の流れが実際にどのように動くか、つまり、支払いサイクル、不規則なPO支払い、売上税の週、そして赤字の週などを考慮して作成された13週間のキャッシュフロー予測です。