Категория: Бухгалтерский учет в электронной торговле

Большинство владельцев магазинов оценивают ведение бухгалтерии в ноль или по счету бухгалтера. Реальная цифра — четыре статьи расходов, и она увеличивается каждый месяц.

Магазины не покупают страховку, потому что так написано в блоге — они покупают ее за неделю до того, как контрагент потребует сертификат. Вот карта покрытия: что делает каждый полис, события-триггеры, которые подсказывают, когда он вам нужен, и…

ООО — это юридическое лицо. S corp — это налоговый выбор. В этой статье разъясняется терминология, показано, что именно меняет налоговый выбор в вашей системе расчета заработной платы и в вашей бухгалтерии, а также составлен список вопросов для вашего CPA…

Маркетинг карт продает вознаграждения. Вашему магазину нужно нечто иное: лимит, который переживет 4 квартал, контроль расходов, который удержит поставщиков в рамках, и транзакции, которые уже объяснены попадут в вашу книгу. Честное руководство без партнерских ссылок по классам карт и когда…

Ваш SKU — это ключ соединения, на который полагается каждая система в вашем бизнесе: платформа, склад, инструмент управления запасами, бухгалтерия. Практическое руководство по разработке схемы, которая выдерживает рост, и по исправлению беспорядочной схемы без…

Каждый чек-лист BFCM охватывает рекламу и запасы. Почти ни один не охватывает бухгалтерию. Вот финансовая подготовка, которая определяет, действительно ли ваш самый большой уик-энд приносит вам деньги.

Вам не нужно программное обеспечение для анализа спроса, чтобы прекратить распродажу запасов. Прогнозирование запасов для DTC-магазина состоит из пяти входных данных и одного арифметического действия — вот весь метод, проработанный на реальных числах, плюс три способа, которыми он предсказуемо терпит неудачу.

Возврат — это не обратная отправка, а решение о восстановлении стоимости. Вот ваши четыре варианта обработки, пять путей утилизации и расчеты для случаев, когда возврат товара обходится дороже, чем его отказ.

Прайс-лист устанавливает цену на хороший месяц. Договор — на плохие. Восемь пунктов, которые незаметно обходятся магазинам в реальные деньги — почему каждый из них опасен и чего следует добиваться перед подписанием.

Вывод владельца, зарплата через payroll, распределение прибыли — механика каждого из них, как они выглядят в вашей бухгалтерии и почему одна и та же сумма денег дает два совершенно разных отчета о прибылях и убытках. Плюс вопросы, которые следует задать вашему CPA.